❓40% av alle ansatte i verden vil slutte i jobben: Hva har det å si for selskapers skalerings- og vekstplaner?

❓87% av styrerekruttering skjer i personlige nettverk: Hva gjør det med mangfoldet? Og hvorfor blir mangfold så enormt kritisk fremover?

❓Vi streber etter fornøyde ansatte, men hva er bunnlinjegevinsten av engasjerte, eller enda bedre, inspirerte ansatte? Og hva er egentlig forskjellen?

❓Hvilke kulturelle faktorer har direkte sammenheng med inntektsvekst, markedsandel, lønnsomhet og kundetilfredshet?

👩🏻‍💼🧑🏻‍💼Dette var noen av spørsmålene våre enormt dyktige foredragsholdere Silje A. Mikalsen og Ben Christensen reflekterte rundt på gårsdagens fantastiske inspirasjonsmøte rundt kultur og kvotering som styreansvar hos Kristiania University College.

Noen av mange take-away de oppmøtte kunne ta med seg fra ettermiddagen var:
💡Det er alt for lav innsikt rundt hvordan kultur henger sammen med forretningsmessige KPIer som styrene jobber etter.
💡Det er fortsatt alt for mange som tenker at kultur handler mer om kick-offs og "vaffel-fredag" enn om hvorvidt en lykkes i endringsprosesser.
💡Manglende styreinvestering i mangfold- og organisasjonskultur er risikosport!
💡For å lykkes med mangfoldighet i styrerommet må vi endre måten vi rekrutterer på.
💡Mangfoldighet handler om mye mer enn bare kjønn, blant annet om et reelt ønske om meningsmangfold i ulike dimensjoner.
💡Kvotering vil medføre en økning i antall kvinner i styrerommet, men reell endring krever bevissthet (og de som trenger den mest ønsker den kanskje ikke alltid?)

Tusen takk til alle som kom!

➡️Vil du lære mer om styrekritisk kompetanse, bli medlem av Styreakademiet Oslo. Vi har rabatterte priser på spennende mikrokurs hos Høyskolen Kristiania.

➡️Vi har også samarbeid med Aboard og anbefaler alle å registrere seg der!

Sammen gjør vi styrer bedre!